Mes articles

Quand Amélie, RH d'un groupe de la métallurgie, m'a contactée pour un appel à projet : une mission auprès de 80 business developers France et monde du groupe, elle m'a dit : « Ils sont excellents techniquement, mais l'entreprise souhaite faire la différence autrement. » L'entreprise venait de prendre une décision assumée : faire des soft skills le levier de différenciation, en choisissant elle-même 6 compétences à développer. L'idée ? Sortir ses équipes de leur seule experti

Début juin, je démarre une mission auprès de 11 managers : un 360° complet, 2 ans après leur formation. La maturité organisationnelle rend enfin possible ce que beaucoup redoutent. Et c'est précisément ça qui m'intéresse. Pas le 360° en soi. Ce qu'il révèle quand le terrain est prêt à le recevoir. On voit tout. On peut agir sur rien. Ou pire — on crée une blessure supplémentaire là où quelque chose était en train de cicatriser. 🕰 2 ans. C'est le temps qu'il a fallu à ce CODI