Bien s'entendre veut dire cohésion ?
- 3 févr.
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Vous savez dans notre équipe "on s'entend bien" ...
Le piège de l'harmonie de surface, du consensus mou.
Cette phrase, je l'entends dans 80% de mes entretiens préparatoires chez Vista Partners.
Prononcée avec un sourire rassurant, comme un certificat de bonne santé collective.
Puis vient la suite : "Mais on aimerait améliorer notre efficacité décisionnelle..."
Traduction : nous évitons soigneusement tout ce qui pourrait créer des vagues.
Résultat ? Une stratégie adoptée à l'unanimité... et sabotée en silence par chacun dans son coin.
L'art délicat du désaccord constructif
Pourtant, les équipes les plus performantes que j'accompagne ont une particularité : elles utilisent la franchise... intelligemment.
Elles ont appris à séparer la personne de l'idée, l'ego du projet, l'affectif du stratégique.
"On s'entend bien" traduit souvent une peur collective : celle de perdre cette cohésion fragile en abordant les vrais sujets. Alors on reste en surface, on évite les zones sensibles, on préserve l'illusion.
Mais une équipe qui ne sait pas gérer ses désaccords est une équipe condamnée à la médiocrité consensuelle.
Une équipe mature accepte que la tension créative soit le prix de l'excellence collective.
Mes diagnostics Power Team® le confirment : les équipes qui osent se confronter intellectuellement sont celles qui innovent, qui s'adaptent, qui durent.
Et vous, dans votre équipe, confondez-vous encore politesse et performance ?
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