Dans le cadre de coaching individuel, quelle est la place des outils de tests ? À quoi servent-ils ?

Petit rappel : 87 % des coachings B2B payés en France sont des coachings individuels

11 % sont des coachings d'équipe, et seulement 3 % des coachings d'organisation. 

Et dans le cadre de coaching individuel, quelle est la place des outils de tests ?

À quoi servent-ils ? 

Sont-ils toujours bien utilisés en termes d'objectifs, et sont-ils toujours nécessaires ?

La question qui fâche dans notre profession

C'est vraiment la question que je pose dès le démarrage, malgré le fait qu'en coaching individuel, les managers leaders apprécient de recevoir un élément miroir qui les aide à réfléchir et à se situer.

Mais voilà le paradoxe : nous sommes devenus accros aux diagnostics sans toujours questionner leur pertinence réelle.

L'obsession française du test qui rassure

En 25 années de coaching, j'ai observé cette dérive : le diagnostic devient parfois un doudou professionnel. 

Pour le coach qui se sent légitime avec son EQ-i 2.0 sous le bras. 

Pour le dirigeant qui préfère parler de ses "scores" plutôt que de ses vraies difficultés.

Quand l'outil devient une béquille

Le problème n'est pas l'existence de ces diagnostics. C'est leur utilisation mécanique. Combien de coachs se cachent derrière leurs grilles de lecture pour éviter l'inconfort de la vraie confrontation ?

Les tests ne sont ni indispensables ni inutiles. Ils sont contextuels. 

Parfois, un dirigeant a besoin de cette validation externe pour s'autoriser à changer. Parfois, il faut juste oser lui dire ses quatre vérités sans fioritures.

L'art du coaching individuel, c'est cette intelligence situationnelle qui sait quand sortir l'outil et quand le ranger au placard.

Car au final, nous ne transformons pas des profils psychométriques. Nous accompagnons des humains dans leur complexité irréductible.

Dans vos accompagnements, comment dosez-vous objectivation et intuition relationnelle ?

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