Démarche de 360°
- 27 mai
- 2 min de lecture
Début juin, je démarre une mission auprès de 11 managers : un 360° complet, 2 ans après leur formation.
La maturité organisationnelle rend enfin possible ce que beaucoup redoutent.
Et c'est précisément ça qui m'intéresse.
Pas le 360° en soi. Ce qu'il révèle quand le terrain est prêt à le recevoir.
On voit tout. On peut agir sur rien. Ou pire — on crée une blessure supplémentaire là où quelque chose était en train de cicatriser.
🕰 2 ans. C'est le temps qu'il a fallu à ce CODIR pour décider que ses managers étaient prêts.
Prêts à faire quelque chose de vrai avec ce qu'ils vont entendre.
Voici ce que cette mission implique concrètement.
Une préparation avec le CODIR d'abord — parce qu'un 360° ne se déploie pas dans le vide.
Il s'inscrit dans une culture, une histoire, un niveau de confiance qui a été construit ou pas.
Le CODIR qui commande cet outil est lui-même partie prenante du système qu'il cherche à faire évoluer. Cette réalité-là, on ne peut pas l'ignorer.
Puis 11 débriefs individuels d'1h30 chacun.
Pas des restitutions de scores. 📉
Des conversations qui commencent à raconter quelque chose de vrai sur la façon dont chaque manager habite son rôle, exerce son autorité, comment ses actes et actions sont percus.
Et enfin — me touche le plus — chaque manager partagera son plan de développement avec son propre manager. Pas pour se justifier. Pour s'engager.
Ce client a mis deux ans à construire ça. Et maintenant, il est prêt.
Si vous êtes curieux de voir comment cette démarche est structurée, la page de présentation transmise aux managers est disponible ici :
Et si vous traversez une réflexion similaire dans votre organisation — comment évaluer vos managers autrement que par les seuls résultats, comment créer les conditions d'un feedback qui transforme vraiment — Contactez-moi
Commentaires